Budování týmu nebo budování týmu odkazuje na různé akce k vytvoření týmu a zvýšení jeho účinnosti. Tento koncept se nejčastěji používá v podnikání a je slibným modelem podnikového řízení.
Dovednosti budování týmu a týmový duch
Proces vytváření úspěšného týmu ze skupiny zaměstnanců začíná formováním a rozvíjením dovedností týmové práce, které slouží jako základ pro efektivní řízení. Schopnosti týmové práce zahrnují harmonizaci společného cíle s osobním cílem a převzetí osobní odpovědnosti za výsledek společné práce.
Důležitými dovednostmi formovaného týmu jsou konstruktivní interakce jeho členů navzájem, jejich schopnost samosprávy a učinit jediné rozhodnutí koordinované se všemi. V pozdější fázi procesu budování týmu si zaměstnanci rozvíjejí dovednost situačního vedení a schopnost pružně měnit styl práce v souladu s úkolem přiděleným skupině.
Důležitým prvkem budování týmu je utváření týmového ducha, který je chápán jako soubor psychologických jevů charakteristických pro neformální vztahy mezi zaměstnanci a jejich kolegy a společností. Cílem týmového ducha je posílit pocity soudržnosti a vzájemné důvěry mezi kolegy. Jeho cílem je také motivovat členy týmu ke spolupráci, zvýšit neformální pravomoc vedení a posílit loajalitu zaměstnanců vůči společnosti.
