Vytvoření rentabilní společnosti v Rusku není tak jednoduché. Někteří odborníci vysvětlují drsné klima. Evgenimu Mukhinovi se podařilo překonat objektivní překážky a stalo se jedním z úspěšných podnikatelů v oblasti Jaroslavl.
Startovní podmínky
Na počátku 90. let, kdy se ekonomika Ruské federace přešla na mechanismy fungování trhu, mnoho občanů nemělo specifické znalosti. Existuje jen velmi málo spolehlivých zdrojů informací o tom, jak začít podnikat. Evgeny Davydovich Mukhin v té době zastával pozici hlavního inženýra v institutu Gipropribor Yaroslavl. Ústav se zabýval návrhem podniků na výrobu nástrojů, výrobních linek a zpracovatelských strojů. Významnou část továren působících v Sovětském svazu navrhli odborníci tohoto ústavu.
Nové podmínky vyžadovaly nové znalosti. Zároveň nashromážděná zavazadla zkušeností a dovedností měla svou hodnotu. Budoucí podnikatel se narodil 13. prosince 1951 v obyčejné sovětské rodině. Rodiče žili ve slavném Jaroslavli. Můj otec pracoval v regionálním oddělení statistiky. Matka učila matematiku na jedné z místních univerzit. Eugene vyrostl v klidné a inteligentní dítě. Chlapec se naučil číst brzy. Snadno zapamatovatelné básně a obsah čtených knih. Mukhin studoval ve škole dobře, i když nepatřil mezi vynikající studenty. S velkou touhou studoval v kruhu technické tvořivosti.
Na rozdíl od námitek svých rodičů vstoupil Eugene po osmé třídě do místní auto-mechanické školy. Zde ukázal své schopnosti pro přesné vědy a technickou tvořivost. Student absolvoval praktický výcvik v obchodech v Jaroslavli. Zvládl frézovací profesi. Poté získal kvalifikaci montéra 2. kategorie. Po absolvování technické školy v roce 1972 byl Mukhin přidělen do jaroslavlského strojírenského závodu „Proletářská svoboda“. Produkční kariéra mladého specialisty se úspěšně rozvíjela. O tři měsíce později byl převeden na post procesního inženýra.
O dva roky později byl Mukhin převeden směnným mistrem do závodu na výrobu paliv. V novém příspěvku Evgeny Davydovich akutně pocítil nedostatek zvláštních znalostí. Aby zaplnil mezeru, rozhodl se získat vysokoškolské technické vzdělání na All-Union Correspondence Polytechnic Institute. V roce 1982 získal diplom strojního inženýra. Několik měsíců po této příjemné akci byl Mukhin pozván na post vedoucího oddělení v Jaroslavli v Gipropribor Design Institute. Na začátku 90. let působil jako hlavní projektový inženýr.
Obchodní činnost
Hospodářské transformace v zemi začaly likvidací starých podniků v terénu a vytvářením nových. Evgeni Mukhin jasně zachytil směr „hlavní rány“ a nečekal na milosrdenství od ostatních. Již na konci roku 1991 založil malý podnik „Inkomproekt“ a vedl jej. Několik let se Mukhin musel zabývat celou řadou aktivit. Společnost přijala objednávky na vypracování projektové dokumentace pro velké a malé firmy. Podílel se na velkoobchodních dodávkách potravin a spotřebního zboží. V roce 1995 se z malého podniku stala společnost s ručením omezeným.
Stresující, někdy zdravotní činnosti, přinesly ovoce. V roce 1996 se Mukhin ujal funkce generálního ředitele akciové společnosti Yaroslavl Gipropribor. O tři roky později spojil struktury spadající pod jeho jurisdikci do jediného hospodářství. Aby byl zajištěn slušný plat pro zaměstnance a nebyl závislý na zločineckých prvcích, učinil Mukhin přísně rozhodnutí v rámci stávajících právních předpisů. Při předkládání žádostí o účast v nabídkových řízeních na privatizaci městské infrastruktury vždy vzal v úvahu zájmy lidí žijících v okrese.
Současně podnikatel vypočítal nejlepší možnosti pro dosažení vysoké míry návratnosti. Nákupní centrum na okraji města nepřinese takový příjem jako obchodní dům v centrální oblasti. V průběhu času byl podnikatel k dispozici nákupním centrům Cosmos, Olympus, Central. Kavárny a restaurace, které se staly majetkem Mukhina, začaly významně přispívat do regionálního rozpočtu. Mezi nimi jsou populární mezi obyvateli a hosty Yaroslavl "Melnik", "Anchor", "Sputnik".
