Moderní ekonomika je ve dvojím státě. Někteří odborníci předpovídají globální krizi. Jiní naopak uvádějí důvody pro pozitivní výhled. Sergey Solonin, podnikatel nové generace, je plný síly a optimismu.
Provedení podnikatele
Přechod plánované ekonomiky na tržní principy fungování v Rusku trval téměř deset let. Do této doby se v zemi objevili podnikatelé, podnikatelé a finančníci, kteří nejsou zatíženi minulými zkušenostmi a znalostmi. Sergei Alexandrovič Solonin se narodil 28. listopadu 1973 v obyčejné sovětské rodině. Rodiče žili v Moskvě. Otec zastával odpovědnou funkci ve Státním výboru SSSR pro logistiku. Matka pracovala jako ekonomka v jednom ze strojírenských podniků.
Budoucí investor a podnikatel z dětství byl zvláštní dítě. V předškolním věku se nelišil ve zvláštních schopnostech. V šest, znal všechna písmena ruské abecedy, ale naučil se skládat slova pouze v první třídě. Toto zpoždění neovlivnilo akademický výkon v jiných předmětech. Sergey studoval ve škole dobře. Jeho oblíbené předměty byly historie a matematika. Je zajímavé poznamenat, že již v nižších ročnících ukázal chlapec počátky podnikatelských schopností. V zemi, kde rodina trávila léto a víkendy, chytil květnové chyby. A vysadil každého jednotlivce do samostatné krabice zpod zápasů.
Velký a krásný hmyz ho nezajímal jako představitele fauny. Byl to produkt na prodej. Sergey složil přesvědčivou prezentaci, poté co poslouchali, se spolužáci seřadili, aby si koupili hezkého brouka. Školák Solonin ve skutečnosti realizoval svůj první úspěšný obchodní projekt. Když přišel čas vybrat si profese, rozhodl se získat specializované vzdělání ve finančním institutu All-Union. Sergey složil přijímací zkoušky bez velkého vzrušení a obtíží. Začátkem 90. let se však hospodářská situace v zemi radikálně změnila.
Jako student čtvrtého ročníku se Corned Beef s přáteli zabývala dodávkou produktů na kapitálové trhy. Tato situace spočívala v tom, že stávající režimy zásobování přestaly fungovat. V obchodech na policích někdy nebyl ani chléb. Tým mladého podnikatele obnovil komunikaci a uzavřel výsledný nedostatek produktů. V dalším kroku Sergei šel k dodavatelům masa z Čínské lidové republiky. Po několik let se dušené maso s označením „Velká zeď“ dodávalo nejen do Moskvy, ale i do sousedních regionů.
Obchodní škálování
Je důležité zdůraznit, že Solonin nejen vydělal slušné peníze ze zásob potravin. Jako člověk s analytickým přístupem rychle pochopil, jak zvýšit příjmy své společnosti desetkrát nebo dokonce stokrát. Podnikatel využil kapitál získaný z obchodu k vybudování cukrárny. Tento příspěvek se za krátkou dobu mnohokrát vyplatil. Současně Solonin pokračoval v testování dalších míst pro podnikání. Kreativita v přístupu k hledání nových oblastí činnosti přinesla výsledky.
Od roku 1998, bezprostředně po neslavném selhání, začal Solonin investovat do nemovitostí. Společnost, která byla pro toto podnikání záměrně vytvořena, se zabývala nejen dalším prodejem bytů a kancelářských prostor. V rámci své zákonné činnosti se manažeři zabývali výstavbou bytových komplexů. Je známo, že v Moskvě je cena obytného prostoru výrazně vyšší než v amerických městech a evropských metropolích. S nashromážděným kapitálem bylo možné „vstoupit“ na finanční trh.
"Vlastní" banka
Od té doby, co byl ústav v průběhu své podnikatelské činnosti, si Solonin udržoval vývoj informačních technologií v dohledu. V roce 2008, po několika neúspěšných pokusech, založil Sergej Alexandrovič první zpracovatelskou banku. Na rozdíl od tradičních bank byla tato struktura vyznamenána elektronickými platbami. O dva roky později se banka připojila ke skupině společností pod značkou „QIWI“. Dnes je tento platební systém pro nákup a prodej využíván miliony předplatitelů z celého světa.
Odborníci na informační technologie si jsou dobře vědomi toho, že bankovní služby zatím nelze odmítnout. Banky se používají k ukládání peněz - to je nejdůležitější. A všechny nové nástroje se používají pro urychlení a pohodlí výpočtů. Skupina Solonin získala banku pro podnikatele „Point“. A v další fázi zahájila rozsáhlý projekt s instalační kartou „Conscience“. V současné době probíhá práce na vytvoření mechanismu pro rozdělení odpovědnosti. Banka odpovídá za úvěrovou politiku. Struktury služeb pro včasné provádění finančních transakcí.
